3 KEKUATAN dalam EKSEKUSI Keputusan
Mengapa Strategi Rumah Sakit Sering Berhenti di Atas Kertas? Rahasia "Tiga Pilar" Eksekusi yang Efektif Kesenjangan antara perencanaan strategis di ruang rapat direksi dengan realitas operasional di lapangan adalah penyakit kronis dalam manajemen rumah sakit. Sering kali, inisiasi perbaikan yang terlihat sempurna secara konseptual justru layu sebelum berkembang saat diimplementasikan. Masalahnya biasanya bukan pada kurangnya ide cemerlang, melainkan pada rapuhnya struktur pengambilan keputusan dan eksekusi. Keberhasilan transformasi di lingkungan fasilitas kesehatan sangat bergantung pada harmonisasi peran. Untuk memastikan sebuah solusi tidak hanya menjadi wacana, diperlukan sinergi dari tiga kekuatan utama: DOER, SUPPORTER, dan ENABLER. DOER: Sang Ujung Tombak yang Memiliki Otoritas Dalam setiap proyek perbaikan, kejelasan mengenai siapa yang memegang kendali di lapangan adalah harga mati. DOER adalah pihak yang ditunjuk secara resmi sebagai eksekutor utama untu...
